« Le luxe n’est pas du marketing, c’est l’intelligence de la main » Camille Vever, Maison Vever

Vever est une maison iconique de plus de deux siècles. Elle naît à Metz en 1821, avant de s’installer à Paris, rue de la Paix, après l’annexion de l’Alsace-Lorraine en 1872. C’est à partir de là que la maison connaît un rayonnement national puis international. Entre 1889 et 1919, Vever est la seule maison de joaillerie à remporter cinq Grands Prix consécutifs aux Expositions universelles. À l’époque, ces expositions représentaient la vitrine mondiale du savoir-faire. Mais Vever est avant tout une maison naturaliste. Son univers créatif s’inspire de la faune, de la flore et de la figure féminine.

En relançant la maison, j’ai voulu préserver cette cohérence artistique tout en l’inscrivant dans notre époque. Nous sommes aujourd’hui une entreprise à mission, engagée pour une joaillerie respectueuse de l’humain et de la nature.

Il fallait éviter la reproduction littérale. L’Art nouveau n’est pas qu’un style, c’est une philosophie du mouvement et du vivant. Nous en avons gardé l’esprit : les lignes sinusoïdales, l’organique, la fluidité. Notre collection Ginkgo illustre cette approche. Nous avons imaginé une fleur qui n’existe pas, composée de trois feuilles de ginkgo. C’est une interprétation contemporaine. Nous ne citons pas le passé, nous le transformons.

Le luxe est d’abord une intelligence de la main. Tous nos bijoux sont fabriqués en France, dans sept ateliers partenaires. Nous travaillons avec des artisans d’exception, notamment sur des techniques comme l’émail grand feu, qui exige maîtrise du feu, patience et précision. Le luxe n’est pas une surenchère marketing. C’est la transmission d’un savoir-faire, d’un geste, d’une émotion. Une pièce de luxe se transmet, se répare, s’inscrit dans le temps. Luxe et impact ne sont pas opposés. On peut créer des pièces d’exception tout en étant responsable.

La maison avait fermé au début des années 1980. Il n’y avait plus rien. Même la marque avait été déposée par un fonds spécialisé. Nous avons dû tout reconstruire. Nous n’avions pas les moyens d’un plan média massif.

Nous avons donc choisi une stratégie communautaire. Identifier notre cliente, créer une relation, construire une expérience. Le showroom est un lieu de vie. Nous y organisons des conférences, des podcasts, des expositions. Les clientes deviennent prescriptrices. La croissance est organique.

Nous testons l’appétence avant toute implantation. En Corée du Sud, les trunk shows ont confirmé un fort intérêt. Nous ouvrons un point de vente à Séoul.

Le Japon présente aussi une affinité naturelle avec notre univers, autour de la nature et du symbolisme.

Les États-Unis restent stratégiques mais nécessitent de la prudence.

Le Moyen-Orient constitue également un axe de développement via les foires.

Relancer Vever exige une vision stratégique claire, de l’agilité et la capacité à s’entourer des meilleurs. Il faut accepter l’incertitude. Et garder une part d’audace.

À 16 ans, lorsque ma grand-mère m’a offert un bijou Vever, j’ai ressenti un déclic. Le rêve ne m’a jamais quittée. Aujourd’hui, je lance une start-up de 200 ans !

C’est une responsabilité culturelle et familiale. Vever est mon nom. Je ne peux pas en faire n’importe quoi. Nous devons être à la hauteur de l’histoire. Cela passe par l’exigence des artisans, la direction artistique, la fabrication française.

Nous travaillons constamment à partir des archives, mais toujours pour les réinterpréter.

Elle me parle profondément. L’enfance, c’est la capacité à rêver sans se laisser paralyser par la difficulté ou les obstacles qui n’existent pas ! L’entrepreneur garde cette part d’audace presque naïve. Relancer une maison bicentenaire dans un marché concentré demande une forme de folie douce. Il faut croire en sa vision, avancer, accepter de se tromper et recommencer. Cette énergie, c’est celle de l’enfance retrouvée.

Le premier serait le savoir-faire, parce qu’il restera le socle indiscutable de notre légitimité. Le second serait la créativité, car nous continuerons à explorer les archives pour mieux les projeter dans le futur. Enfin l’engagement, parce que le luxe de demain devra être beau, durable et conscient.

J’intervertirais les rôles pendant trois mois : les femmes deviendraient des hommes et les hommes des femmes (rires). Je suis convaincue que cela changerait beaucoup de choses !.